বাংলাদেশে ব্যাংক কর্মচারী বদলি নীতিমালা: স্বচ্ছতা বনাম বাস্তবতা

শেয়ার করুনঃ

স্টাফ রিপোর্টার
নতুন প্রতিদিন | ঢাকা | ৮ এপ্রিল ২০২৫

বাংলাদেশে ব্যাংক কর্মচারীদের বদলি একটি গুরুত্বপূর্ণ মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার অংশ। এই বদলি প্রক্রিয়া পরিচালিত হয় মূলত বাংলাদেশ ব্যাংকের (বিবি) নীতিমালার ভিত্তিতে, তবে প্রতিটি ব্যাংক তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ নীতিও অনুসরণ করে। এসব নীতিমালা কর্মক্ষেত্রে ন্যায়বিচার, স্বচ্ছতা ও পেশাগত উন্নয়ন নিশ্চিত করার লক্ষ্যেই গৃহীত, যদিও বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে নানান চ্যালেঞ্জ বিদ্যমান।

কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নির্দেশনা

বাংলাদেশ ব্যাংক দেশের কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রক প্রতিষ্ঠান হিসেবে বিভিন্ন সার্কুলার ও দিকনির্দেশনার মাধ্যমে ব্যাংকিং কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে থাকে। কর্মচারী বদলির ক্ষেত্রেও বিবি ন্যায়সঙ্গত, স্বচ্ছ এবং দায়িত্বশীল প্রক্রিয়া অনুসরণের উপর গুরুত্ব আরোপ করে। ২০২০ সালের একটি নির্দেশিকায় বলা হয়, প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা অপরিহার্য।

অভ্যন্তরীণ নীতিমালার প্রয়োগ

বাংলাদেশ ব্যাংকের গাইডলাইন অনুসরণ করে প্রতিটি ব্যাংকই নিজস্ব বদলি নীতিমালা তৈরি করে। এসব নীতিমালায় নির্ধারিত থাকে, কোন অবস্থায় বদলি করা যাবে, কিভাবে বদলির প্রক্রিয়া সম্পন্ন হবে এবং কে এই বদলি অনুমোদন করবেন। ২০১৯ সালের বিবি মানবসম্পদ নির্দেশিকায় এ ধরনের স্পষ্ট নির্দেশনা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

স্বচ্ছতা ও ন্যায্যতার প্রত্যাশা

কর্মচারীদের বদলির ক্ষেত্রে স্বচ্ছতা বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বদলির কারণ, সময় ও স্থান সম্পর্কে আগেই কর্মচারীকে লিখিতভাবে জানানো উচিত। ব্যাংকগুলোকে বলা হয়েছে এসব যোগাযোগের রেকর্ড সংরক্ষণ করতে, যাতে ভবিষ্যতে কোনো বিরোধ সৃষ্টি না হয়।

বদলি বিজ্ঞপ্তি ও কর্মচারীর অধিকার

বদলির ক্ষেত্রে সংশ্লিষ্ট কর্মচারীকে লিখিত বিজ্ঞপ্তি দিতে হয়, যেখানে নতুন কর্মস্থল, কার্যকর তারিখ এবং দায়িত্ব বা পারিশ্রমিক পরিবর্তনের তথ্য স্পষ্টভাবে উল্লেখ থাকে। যদি কোনো কর্মচারী মনে করেন, বদলিটি অন্যায্য বা নীতিবিরোধী, তবে তিনি আপিল বা প্রতিকার চাওয়ার অধিকার রাখেন। বেশিরভাগ ব্যাংকে এই ধরনের অভিযোগ নিষ্পত্তির জন্য অভ্যন্তরীণ কমিটি বা মানবসম্পদ সেল রয়েছে।

নিয়মিত বদলির রীতি

অনেক ব্যাংকই অনানুষ্ঠানিকভাবে প্রতি ২ থেকে ৩ বছর অন্তর শাখা ব্যবস্থাপক ও অপারেশন প্রধানদের বদলি করে থাকে। এর মাধ্যমে কর্মক্ষেত্রে নতুন পরিবেশে অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ তৈরি হয়, এবং স্থানীয়ভাবে গড়ে ওঠা অনৈতিক সম্পর্ক বা প্রভাব প্রতিরোধ করা যায়। বাংলাদেশ ব্যাংকের ২০১৮ সালের এক সার্কুলারেও এ বিষয়ে নির্দেশনা দেওয়া হয়েছিল।

বাস্তবায়নে রয়েছে চ্যালেঞ্জ

তবে নীতিমালা থাকলেও তা যথাযথভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে না—এমন অভিযোগ রয়েছে। রাজনৈতিক প্রভাব, স্বচ্ছতার অভাব এবং দুর্বল তদারকি ব্যবস্থার কারণে অনেক সময় বদলি প্রক্রিয়া ন্যায্য থাকে না। এমনকি অনেক সময় হঠাৎ বদলি বা শাস্তিমূলক বদলিকে একটি চাপ প্রয়োগ বা প্রতিশোধের হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করা হয় বলে অভিযোগ করেছে ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল বাংলাদেশ (২০২২)।

অনেক সময় দেখা যায়, কোনো কর্মচারী কর্তৃপক্ষের অপছন্দের কিছু করলে বা ভিন্নমত পোষণ করলে তাকে শাস্তিমূলকভাবে বদলি করা হয়—এমনকি নিজের জেলা বা বাড়ি থেকে কয়েকশ কিলোমিটার দূরের প্রত্যন্ত অঞ্চলে পাঠানো হয়। এতে তার পারিবারিক জীবন ব্যাহত হয়, সন্তানদের লেখাপড়া ও পরিবার পরিচালনায় দেখা দেয় চরম সংকট। বিশেষ করে নারী কর্মচারীদের জন্য এই ধরনের দূরবর্তী বদলি আরও বেশি সমস্যার সৃষ্টি করে।

এই ধরনের ‘দূরে বদলি’ অনেক ক্ষেত্রে শাস্তিমূলক হলেও তা সরাসরি নোটিশে উল্লেখ করা হয় না। বদলির আদেশে কোনো কারণ স্পষ্ট না থাকলেও, অভ্যন্তরীণভাবে এটি ‘বার্তা’ দেওয়ার কৌশল হিসেবে ব্যবহৃত হয়—যেখানে কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অসন্তোষের প্রকাশ ঘটে।

এছাড়াও, কিছু ক্ষেত্রে বদলি আদেশ এতই হঠাৎ করে দেওয়া হয় যে, কর্মচারীরা মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকার সুযোগ পান না। নতুন কর্মস্থলে যোগ দেওয়ার জন্য সময় দেওয়া হয় মাত্র ২৪ থেকে ৭২ ঘণ্টা, যা অমানবিক বলেই মনে করেন সংশ্লিষ্টরা।

অনেক ব্যাংকেই এখনো স্বতন্ত্র বদলি কমিটি বা নিরপেক্ষ আপিল ব্যবস্থা গড়ে ওঠেনি। ফলে, কর্মচারীদের অভিযোগ শুনে ব্যবস্থা নেওয়ার সুযোগ সীমিত। ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল বাংলাদেশ (২০২২) তাদের এক প্রতিবেদনে উল্লেখ করে, শাস্তিমূলক বদলি অনেক সময় কর্মকর্তাদের চাপ প্রয়োগ বা প্রতিশোধমূলক পদক্ষেপ হিসেবে ব্যবহৃত হচ্ছে, যা মানবসম্পদ নীতির মৌলিক চেতনার পরিপন্থী।

বিশ্লেষকরা মনে করেন, বদলি প্রক্রিয়ায় মানবিক দিকটি গুরুত্ব দিয়ে বিবেচনা করা প্রয়োজন। পাশাপাশি, বদলির সিদ্ধান্ত গ্রহণে একটি স্বচ্ছ, নিরপেক্ষ ও দলনিরপেক্ষ ব্যবস্থা গড়ে তোলা ছাড়া প্রকৃত অর্থে ন্যায়বিচার নিশ্চিত করা সম্ভব নয়।

সাম্প্রতিক আইনি পরিবর্তন

২০২৩ সালে পাস হওয়া ব্যাংক কোম্পানি (সংশোধন) আইন-এর মাধ্যমে ব্যাংক পরিচালকদের মেয়াদ ৬ বছর থেকে বাড়িয়ে ৯ বছর করা হয়েছে। যদিও এই সংশোধনী সরাসরি বদলির সঙ্গে সম্পর্কিত নয়, তবে অভ্যন্তরীণ পরিচালনা কাঠামোর পরিবর্তনের মাধ্যমে এটি মানবসম্পদ নীতিমালাতেও পরোক্ষ প্রভাব ফেলতে পারে বলে মনে করছেন বিশ্লেষকরা।

বাংলাদেশে ব্যাংক কর্মচারী বদলি নীতিমালার কাঠামো শক্ত হলেও বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে এখনো অনেক জায়গায় উন্নতির সুযোগ রয়েছে। নীতির সফল প্রয়োগ এবং রাজনৈতিক প্রভাবমুক্ত বদলি ব্যবস্থা নিশ্চিত করা গেলে ব্যাংকিং খাতে কর্মপরিবেশ আরও পেশাদার ও স্থিতিশীল হবে বলে আশা করা যায়।

শেয়ার করুনঃ